五年历练让三一重工完结了蜕变，与全球尖端公司比较，三一人看到了缺乏，也看到了自己开展的优势。摆在三一人面前的只需一条路：放眼国际，不断改进、优化技能，经过工业物联网打造“国内矩阵”，让“我国制作”在国际上立于不败之地。

　　赵想章向《证券日报》记者表明，我国工程机械起步较晚，经过多年开展，出售规划虽在全球商场占有一席之地，但在国际化布局、全球品牌知名度、核心技能研制（克己率）、代理商网络、产品多元化等方面，较海外巨子（卡特彼勒、日立、小松）仍存在必定间隔。不过，三一重工经过并购、协作，与海外巨子完结“密切触摸”。

　　三一重工前史上初次海外并购事情发生在2012年，收买了德国混凝土泵出产商普茨迈斯特的悉数股权。三一重工是全球最大的混凝土机械制作商，普茨迈斯特是我国以外的全球混凝土机械榜首品牌，在业界素有“大象”之称，这起买卖因而被称为“龙象共舞”。被外界津津有味的是，这场闪电并购，两边洽谈协作仅用了半个多月时刻。这次战略性并购，让三一重工的国际化将至少提速五年。强强联合，产生了新的全球混凝土泵送职业领导者，改变了全球竞赛格式。

　　近年来，三一重工也一直在工业物联网上做文章，带动整个机械装备职业做数字化办理，企图打造一个强壮的国内矩阵。三一重工经过ECC（企业控制中心）技能在公司产品的深度使用经历，结合最新的物联网、大数据技能，孵化成立了工业互联网的先行企业树根互联。现在，三一树根互联的“根云”渠道是我国三大工业互联网渠道之一，三一重工由传统出售形式向互联网、物联网出售形式转型，完结企业的全面转型晋级。

　　三一的18号智能制作车间让人大开眼界，绿树挺拔，流水潺潺，彻底打破了传统制作车间脏乱差的形象。这儿还被称为“国际上最聪明”的车间，最快可完结一小时下线一台泵车，是国家工信部确定的智能制作演示车间。

　　“经过2012年以来职业调整后，三一的国际化事务进一步拓宽，更多精力放在印度、东南亚、中东、非洲、南美等需求高速建造开展的区域，经过全球布点有用对冲职业周期性。到去年底的三一出口额占出售额的35%，创前史新高。”赵想章进一步表明，三一重工与海外巨子拉近间隔，就是在布局别的一盘棋——拥抱互联网，完结弯道超车。“一是加大产品研制力度，坚持出售收入的5%-7%用于研制，注重研制人员培育、引入及激励机制，经过信息化、数字化手法有用缩短研制到批量出产的周期；二是完结办理的数字化、信息化，营销、效劳、人力等一切事务在线上完结，完结一切事务数字化，极大提高出产、办理、监控功率。”他说。

　　中美贸易战布景下，走出去的三一会面对什么冲击？三一人又怎么与国际互动呢？对此，赵想章向《证券日报》记者表明，“工程机械职业的技能竞赛方面，三一重工与国际尖端巨子的技能水平十分挨近，绝大数的性能指标没有太大差异；在出产、出资方面，三一重工在美国商场的规划占比缺乏1%，且其商场老练需求安稳；在收购方面，三一重工的配件收购首要来自日本、欧洲（德国）。所以，美国贸易战对三一重工甚至整个职业影响都很小。”他持续说道，在国家“一带一路”战略下，三一重工不光有用拓宽了国际商场，还与不少国家结成了战略伙伴关系。

　　赵想章着重，改革敞开40年来尤其是近20年，营商环境在不断改进和优化，工程机械职业从企业定点到敞开后的国内外自由竞赛，表现了国家对全球的敞开情绪，对民营经济、多元经济的敞开情绪。有了改革敞开，民营企业只需勇于打破自我，勇于立异，打破国外的技能独占，就能大幅度节约本钱，提高毛利率。改革敞开以来，企业运营环境显着改进，包含税收政策、人才环境、立异机制、商场环境等均今非昔比，以三一重工为代表的民营企业有着很强的运营灵活性、积极性，已成为我国经济增加的重要支柱。