12月11日下午，公司领导雷贵生、师永贵、陈世文、梁平、王鹏飞、赵小兵带领相关部门负责人到发电公司调研，全面了解该公司2018年经营指标完成情况，并对2019年安全生产和经营管理工作提出了要求。发电公司班子成员及相关人员参加会议。

当前困境如何破？下阶段工作如何干？公司党委书记、董事长雷贵生强调，一是要统一思想，提振信心。发电公司全体干部职工要认清当前形势、剖析问题原因，想办法、拿措施，以扭亏为盈为目标，转观念、树信心、抓落实，打赢下一阶段企业扭亏为盈翻身仗。二是要改进作风，勇于担当。发电公司要进一步改进工作作风，坚决做到建章立制堵漏洞、动真碰硬抓落实，要在思想上创新、行动上落实，致力于营造企业发展新气象。三是要做好对标工作，促进管理提升。发电公司要引进外部优秀企业先进管理经验和管理模式，找差距、补不足、谋发展，为黄陵矿业实现电力产业与煤炭产业相互支撑、产值平分秋色的互补格局贡献力量。

雷贵生表示，发电公司新一任领导班子是一支肯实干、敢担当的干部队伍。新班子当有新作为，希望在今后的工作中，要以党政为中心，从管理要求和实干精神起好头、带好步，只有干部职工心往一处想，劲往一处使，人人一把号，共吹一个调，才能凝聚起无坚不摧，无往不胜的合力，才能实现企业更好更快发展。

公司党委副书记，总经理师永贵要求，一是要以问题为导向来进行对标，将问题具体化；二是要做实发电指标，多发电量，优化燃煤配比；三是加强库存煤管理，加大库存煤煤质管理和监督；四是加强现场管理，加大考核力度，减少非停次数，推进NOSA管理的应用，把问题消灭在萌芽状态。

公司财务总监、总会计师陈世文指出，发电公司要在大用户电价差异上多想办法，积极争取更多利润，理顺燃料成本结算方式，按月盘点，加大考核，降低库存燃料成本，同时，在增加发电量上做文章，降低其他成本。    

公司副总经理梁平要求要抓好生产组织，分析非停原因，不但要向外部先进单位对标，还要在内部对标，找出不足，控制燃料成本，降低度电煤耗。    

公司副总经理王鹏飞要求，发电公司要分析自身存在的原因，查找问题，加强对标，学习先进管理经验，加大成本管控，做好专项资金管理工作。    

公司副总经理赵小兵要求，发电公司要降低燃料成本，加强设备巡检力度，做好设备定期切换工作，推广好NOSA管理体系实施工作，抓好人的安全行为治理和安全环保工作，对标国内同类型机组，学习先进的管理经验，进一步提高管理水平。    

会上，发电公司经理张代详细汇报了该公司2018年经营指标完成情况和2019年生产经营重点工作，分析了目前经营工作中存在的问题。

公司机关相关部门负责人根据发电公司经营现状和工作实际，就成本管控、利润指标等完成情况及存在的问题提出了指导意见和建议；并分别从降本增效、人的安全行为治理、对标管理、人才队伍建设等方面，就下一步工作提出了具体要求。（高婷婷）