截至2018年12月底，黑龙江分公司累计完成发电量3.9亿千瓦时，超额完成了年度发电任务，各光伏场站全年发电利用小时数均高于区域内光伏场站平均水平。

2018年以来，面对国家供给侧改革、电力市场交易电量比重增加等诸多外部因素，如何确保多发、抢发电量是公司能否实现全年盈利的关键点。对此，公司全体干部员工真抓实干，积极践行“和文化”，大力发扬“三不精神”，在确保安全生产稳定的前提下，全力做好抢发电量各项工作。

一、推动优质项目发展,形成新增产能效应 。2018年公司深入调研各光伏项目建设情况，以抢抓光伏“6.30”为重点，强化工程建设闭环管理，严把施工安全、质量、进度关，积极做好新能源项目工程收尾，加快推进移交生产工作。年度在建的光伏项目，均实现了“6.30”前并网发电，形成新增产能效应。

二、强化市场营销管理，科学筹统发电计划。公司提前部署电量市场化交易等工作，及时根据基数电量制订年度计划，按月分解落实，以日保月，最大限度保障发电量按计划完成。同时，加强与省、地两级调度沟通，掌握电网限电情况，降低限电弃光损失，紧跟AGC下达负荷运行，确保场站并网投运率。

三、加强场站运维管理，落实抢发电量主体责任。公司强化各场站生产运维、指标管理等工作，合理测算光伏电站发电指标；加大设备巡视维护力度，杜绝故障弃光损失；根据场区和天气情况，有针对性的安排电池组件清洗和场区除草、除雪等工作，保证组件清洁，提高发电效率；利用夜间、电网停电等时间对子阵设备进行隐患排查治理和消缺，提高设备健康水平；通过加强运行分析，支路电量对比，充分利用监控系统，及时找出影响发电量的原因，有针对性的进行检查处理，提高设备可靠性。

随着2019年区域生产运营中心的投运，黑龙江分公司生产运营规模、水平将不断提高，必将创造出更多喜人的佳绩，打造集团公司在龙江区域内优质、高效的清洁低碳能源供应商品牌，助力集团早日实现建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业战略目标。