1月8日下午，徐塘发电公司组织召开2019年绩效制度修订研讨会。该公司副总经理乔兵，各相关部门负责人参加研讨。

会上，经营管理部首先对2019年绩效制度初稿逐项解读，传达了新绩效系统的主要精神和原则。参会人员从各自立场出发，积极发言、献计献策，在绩效考核流程时间的合理性、绩效考核原则、重复考核问题及奖惩办法实施标准等方面提出很多建议，共同探讨了相应的解决办法。

乔兵对2019年绩效制度修订提了三点要求：

一是充分发挥绩效制度的导向作用，让公司员工切实明确自身收入与公司利润牢牢挂钩。

二是构建完整的绩效制度体系。确保制度体系架构的统一性与流程的闭环性。

三是绩效制度采取分层管理制度，逐级管理，逐级负责，切实做好全员考核工作。