2月10日，新华发电公司召开新冠肺炎疫情防控第十八次会议。会议由新华发电公司副总经理常万仓主持，新华发电公司党委书记、董事长戴雄彪，副总经理郝运通出席会议，总部相关部门、区域公司负责人及部分项目公司人员参加。

　　会议通报国内疫情最新情况，传达《国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于切实加强疫情科学防控 有序做好企业复工复产工作的通知》精神，听取各单位疫情防控和复工复产情况汇报，安排部署疫情防控和复工复产工作，并提出有关要求。

　　戴雄彪强调，要用最严格的措施防控疫情，用最稳妥的方法正常生产，用最大的力度提振决心，最大程度激发群体活力。

戴雄彪指出

一是要科学看待疫情发展，有序做好复工复产工作。各单位要按党中央部署，理性、科学看待疫情走势，加强动态管理能力，做到动静统一平衡，在着力抓好疫情防控的同时，结合本单位实际情况，采取有效措施，尽快恢复正常生产，实现疫情防控与生产经营两手抓，两手都要硬。

二是面对新的疫情形势，统一思想，加强统筹协调。全公司建立一盘棋思想，一以贯之落实中央部署，执行国资委和集团的要求，坚定2020年完成全年任务的决心，总部加强统筹全局能力，各单位领导干部做到守土有责，守土负责，守土尽责；各单位要科学研判疫情走势，结合自身实际情况，立足疫情防控的和生产运营管理需要，积极采取有效方式，加强与地方政府沟通，做好骨干职工返岗工作，既要满足地方政府要求，又能确保生产经营平稳有序；做好长远阻击疫情的思想准备和弘扬攻坚克难的担当精神，各单位主要负责人要亲临一线指挥生产经营和复工复产工作。坚持做到“靠前指挥，深入一线，坐镇协调”；关注坚守在现场防疫一线值班人员的安全与心理状态，做好人文关怀，全力保障现场工作人员的防疫物资充足。

针对下一阶段工作，戴雄彪提出六点要求

一是要严控成本费用，做好过紧日子的准备。公司预算要重点关注成本费用情况，市场开发工作要追求更加精准、更求高效的阵地战，降本增效带来的企业效益，要更多体现在职工薪酬、福利的提高上。

二是要做好全年工作聚焦长板、优化短板。充分把握新的市场机遇，继续坚定不移加速推进IPO、新能源开发等核心任务,做好企业发展的加法，同时，坚决解决好制约发展的短板，下定决心做好企业减法。

三是要切实提升组织能力和领导能力。各级组织和领导干部要不断适应新环境、新形势下的新要求，优化各级组织赋能和团队、领导能力建设与提升。

四是深入推进公司数字化运营。在前期各项信息化建设的基础上，跳出综合智慧能源单一业务要求，在企业运营的全局高度上推进数字化建设，在各项业务智能协同上下功夫，共同推进数字化、智能协同运营管控手段的实现。

五是要做好资本循环和业务循环双轮驱动的筹划。各单位要深入研究本单位的“双向循环”。在业务可持续发展的基础上，算好资本循环的大账。

六是要加强产业布局优化和产业区域生态的培育。强化对未来产业发展方向的判断，加快做深、做实、做优中东部战略区域产业发展，有效应对未来产业生态新变化。