青铝发电认真贯彻落实铝电公司“两会”精神，疫情期间以网络书面形式召开三届一次职代会暨2020年工作会议，明确工作思路，全面部署2020年各项工作，以乘势而上、锐意进取的精神风貌，深化提质增效，加快转型发展，全力推进公司由电力生产向能源供应与服务转型提升。

加强组织领导 筑牢疫情安全防线

该公司认真研究、落实集团公司、铝电公司通知要求，第一时间疫情防控工作领导小组，组织召开党委会对疫情防控工作，下发《青铝发电进一步加强疫情防控措施》、《关于做好疫情防控期间安全生产工作的通知》等四项疫情防疫文件通知。按照疫情和生产两手都要抓，两手都要硬的要求，对疫情防控工作再研究、再部署、再动员，进一步梳理完善防疫工作措施、应急机制，全面落实早发现、早报告、早隔离风措施，扎实做好节后疫情防护和安全生产工作。

狠抓本质安全 提升安全管理质量

健全明确各岗位安全生产责任，落实全员安全生产责任制；推进安健环体系建设与HSE工具应用，实现“达三钻、争四钻”目标；细化深化班组安全建设，加大隐患治理、反违章力度，强化承包商与作业安全管理，重视安全培训教育与应急体系完善，持续打好环保监督攻坚战，确保实现“零轻伤”“零事故”“零事件”。

细化生产运行 提升设备管理水平

精心策划、精益管理，努力打造“精品技改工程”；严抓细节、提高质量，深化运行精细化管理；紧盯关键点、找准发力点，全面强化设备治理工作；分级监督、分工协作、持续规范技术监督管理。

深挖经营潜力 提升公司综合效益

度电必争，全力以赴抢发电量；转型发展，全面推进热电联产；多措并举，全力降低燃料成本；健全制度，强化财务管理工作；项目攻关，助推企业持续发展；坐实对标，提升各项指标水平。

推进管理创新 提升企业竞争优势

加强指导，推动JYKJ管理体系从组织、到岗位、到个人的有效贯穿；以强激励为抓手，不断跟进科技创新；加强法治渗透力度，强化重大风险排查，深入依法治企；持续完善培训机制，保证培训全过程管理见实效。 

加强党的领导 提升政治建设能力

坚持党建统领，加强党的政治建设；增强党建活力，加强党的组织建设；落实中央“八项规定”，加强党风廉政建设；加强人才队伍建设，为公司转型提升提供组织保证；加强意识形态建设，千方百计为公司改革发展营造良好的舆论氛围。