截至5月末，公司全口径完成发电量11.4亿千瓦时，同比增加15%。其中风电完成9.33亿千瓦时，完成发电利用小时数989小时，同比增加131小时，高于吉林省风电利用小时数均值94小时，9个月蝉联吉林省五大发电集团榜首。

强化生产管控，夯实生产基础

持续强“三化”、促“三基”、固“三防”、抓“三外”、反“三违”，逐级落实主体责任，以标准化为抓手，严抓“两票三制”执行，严查习惯性违章，抓实疫情防控常态化，抓好承包商管理，做好安健环体系建设，推进安全特色班组建设。

加强对标分析，有效增发电量

充分发挥长春生产运营中心故障预警、故障诊断、效能分析等大数据分析功能，开展日、周、月对标分析，提高消缺及时性，挖掘发电设备最大效能。截至5月末累计完成“发电能力分析报告”34期，及时查出治理不达标风机和光伏子阵，有效提升运行管理水平。

推进精细化管理，设备稳定运行

修订完善《风机检修规程》《运行标准化管理规范》《安全标准化管理规范》等7项标准规程，建立健全安全、运行、检修标准化规范，提高设备消缺及检修质量，保证设备长周期稳定运行。

深化JYKJ应用，强化绩效奖惩

推进JYKJ与生产经营工作深度融合，制定价值创造导向的计划预算体系，构建结果导向的绩效奖励机制。深化应用绩效考核，持续推行《安全生产专项基金管理办法》，加强抢发电量工作责任落实，促进全员效益与公司绩效结合，充分调动员工积极性。

坚持“一域一策”，开展全员营销

坚持“一域一策”总体思路，发动全体员工开拓营销市场，积极应对发电侧竞争激烈和新冠肺炎疫情造成社会用电需求下降的不利局面，重点培养多能型营销人才，实现省内、省外统筹兼顾，确保营销工作取得实效。