发电运行部按照公司“三零”创建实施方案、2020年工会工作思路及要点、班组建设评比活动实施办法，在标准化班组建设的基础上，大力开展特色班组建设，进一步激发班组的内生力和基础堡垒作用，把班组建设理念植根在员工思想上，落实到实际行动中，不断激发员工创先争优意识，全面提升班组管理水平。

发挥劳模引领。发电运行部积极开展劳模宣传月活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。制定了劳模事迹和宣传标语上展板，邀请发电运行部同煤集团劳模获得者高红辉开展“榜样力量引领向前，劳模精神光耀同煤”为主题的演讲。通过一些列活动，充分发挥先进典型的榜样力量，激发广大职工学习先进、追赶先进、争当先进的干劲。

软硬设施两手抓。发电运行部组织管理人员和技术骨干，结合实际，细化了班组建设方案和标准，优化班组建设内容和形式，制定了涵盖基础管理、安全生产、6S管理、技术创新、文化管理五项班组建设标准。各班组完善了内部管理制度，补充了班组安全制度等材料配置，统一班组台账及色标，硬件设施焕然一新，定置管理整齐有序。

通过活动开展，提高了全员工作积极性和主动性，打开了班组建设推进新局面。下一步，发电运行部将深入、高效推进班组建设，加强自我创新，紧紧围绕运行职能，开展劳模上讲台和师带徒活动，全面提高安全、环保、经济指标、党建和精神文明建设水平，全力打造学习、创新、技术、能力、团结型班组。（刘斌）