为加强工作票和操作票的管理，做好“两票”的过程控制，确保“两票”的正确执行，8月10日，发电分公司印发执行《两票三制动态管理办法》。

“两票三制”是安全生产工作的精髓，本办法制定了包括动态检查、统计考核和完善改进3个阶段的详细实施计划，确保“两票三制”在现场生产中严格落实。该办法按照四级控制原则，分公司、车间、班组、个人为四级控制，分公司、车间、班组为三级检查单位；要求个人及班组每周不低于2次定期自查，车间每月不少于2次检查，分公司每月不少于1次不定期抽查。其中重点对工作票及操作票任务、内容、安全措施、危险点预控等是否符合规定；交接班、设备巡回检查及定期切换是否按规定时间、地点、质量要求等进行。针对检查过程中发现的各种问题，车间、班组进行内部自我考核；分公司抽查出的问题由安环科纳入月度安全考核，并明确规定各级建立台账必须深入整改，彻底整治“两票三制”执行过程中的各类问题。

通过《两票三制动态管理办法》实施，进一步强化了发电分公司两票三制的规范管理，用实际行动加深了人员对安全生产的理解，为全年提质增效运维管控打下了坚实的安全基础。