近日，发电部在办公楼六楼会议室组织召开部门会议，就全面落实山西公司、公司“大干100天、确保双胜利”各项工作要求做出安排。

会议要求：一是狠抓能耗管理工作，确保完成全厂年度各项指标任务。2020年度机组启动次数较多，要做好机组启动过程的优化工作，降低机组启动油耗；要加强小指标的优化调整，认真落实降低厂用电率措施，以“小指标”保“大指标”，确保十项指标达设计值。

二是加强日常管理，夯实安全生产基础，提升日常管理水平，确保安全生产目标实现。要加强运行分析、指标分析，做好日跟踪、周分析、月总结工作，加强两票的动静态检查工作和应急演练，进一步提高人员应急处理能力；进一步扎实开展好党团员不违章工作，加强对三新人员的培训，提高人员安全意识和技能水平；及时完成液氨改尿素、烟羽脱白相关规程和系统图修编工作，确保技改项目调试投运的顺利进行。

三是2号机组摆脱供电煤耗落后机组头衔，消灭落后机组。监督落实《2020年消灭“落后机组”治理规划》，及时总结落实效果；积极协调开拓供热市场，增加供热面积，力争提高全年供热量；高质量完成2号机组检修及检修后机组启动工作。

四是持续推进安全生产专项整治三年行动，按计划完成第二阶段工作。要不折不扣地完成发电部各项分解任务，建立并不断完善问题隐患和制度措施“两个清单”。

五是组织开展秋季安全环保大检查工作，为冬季供暖期间的安全生产工作做好基础。各专业、班组要对各自负责区域深入开展隐患排查工作，并及时上报进行整改，为迎峰度冬做好充分准备。

六是加强供热设备巡检和供热应急管理工作，进一步完善供热中断应急预案和供热逻辑规程，做好供热系统专项培训和系统分步试运等工作，确保民生供热安全，避免供热舆情事件。