“蝴蝶效应”常用来形容微小元素引起的连锁反应。在发电公司的安全生产过程中，任何环节的“小”问题，同样会引发“大”问题。进入四季度来，该公司不断在细化安全管理、成本控制上下功夫，多措并举，全力破解安全生产“蝴蝶效应”。

克服生产设备的“蝴蝶效应”

“我们将利用此次停炉，对生产设备各类‘小’问题进行统一消缺，为安全生产打好设备基础。”该公司检修车间主任何泽斌说到。

近期，该公司4号锅炉超低排放改造工程正式开工，4号锅炉按计划停炉，全系统进入“维护、升级”阶段。该公司提前谋划，制定检修计划，通过对返料器的风帽和膨胀节进行更换，杜绝返料不稳引起锅炉“翻床”事故的可能性；对各风机进行全面检查，根据运行存在的问题，将对一次风机冷油器进行更换，杜绝油温过高、润滑效果下降导致的风机“非停”事故；对空预进行检查和维修，进一步提高锅炉的热效率，降低空预器漏风导致“低温腐蚀”现象出现几率等措施，克服设备故障所带来的安全生产“蝴蝶效益”。

强化成本控制的“蝴蝶效应”

“强化配煤掺烧和环保参数精细调整，是我们控制生产成本的两大‘法宝’。”该公司发电一车间主任李俊说到。

由于电力生产不可间断的特性，一个成本管控“小”举措，也会“蝴蝶效应。为此，该公司以入炉煤发热量、炉渣含碳量“4小时动态取样分析”结果为参考，配合电网负荷需求波动趋势预判，实现入炉煤的经济配比。同时，该公司要求运行人员紧盯氮氧化物和二氧化硫排放小时均值，精细控制石灰石和尿素用量，从而实现石灰石和尿素的成本控制，不断强化生产过程中，成本控制的“蝴蝶效应”。

重视安全管理的“蝴蝶效应”

“大家动一动鼠标，就可以轻松控制全厂设备，这在提高生产效率的同时，也对安全管理工作提出更高的要求。”该公司发电一车间锅炉负责人洪卫林说到。

为确保完成四季度安全生产目标，该公司从“人”入手，根据人的安全行为治理工作的总体安排，不断完善人的安全行为治理管理制度，分类细化考核项目，强化各项制度的落实。该公司将考核标准分为基础工作、强化项、重点项、推行项四个部分，每个部分内细分考核项目，并细化考核标准及评分标准，包含“双述”、走动管理、教育培训、安全环境识别、五种行为的养成及NOSA安健环管理等17项内容。该公司以月为周期，对各部室车间按标准综合考评打分，制定明确的考核标准，对检查发现的问题，确定具体的整改措施和期限，确保各项制度严格落实到位。

“加强人的安全行为治理，杜绝生产过程中‘人’的不安全‘小’问题，从而杜绝‘蝴蝶效应’，为公司高质量完成全年生产目标奠定安全基础。”洪卫林说到。