自宏晟公司推行精益管理以来，发电三分厂生产作业区狠抓现场管理，坚持把功夫下到现场，把精益化管理落到实处。发电三分厂生产作业区#1、2机组运行二值，严格落实分厂、作业区精益管理推进计划，每月稳步推进，逐项实施，尤其在现场环境治理方面做了大量工作。

#1、2机组柴发室作为样板专区是开展精益管理工作的重点，值班员对柴发室开展了一次彻底的隐患治理工作，对变形的地沟盖板进行全面的修复，消除了原来盖板晃动不稳的隐患。对柴油发电机的基础台座以及安全通道进行了修整和重新着色，使现场安全色区分更加显眼。同时还对消防管道以及卫生死角等平时不易清扫的地方进行了彻底的清扫。通过大家数日的整改使#1、2机组柴发室重新恢复规整有序、干净整洁的面貌。

现场精益管理工作的开展，潜移默化地影响着员工的行为，大家参与意识空前高涨，自主性明细增强，为下一步精益管理工作的推进奠定了良好的基础。