3月11日，吕四港公司发电部在四楼会议室举行值长副值长综合考评会，江苏公司党委委员、副总经理，公司总经理、党委副书记赵继康，副总经理施昊，总工程师张利军参加会议。

发电部通报了1、2月份各值长的综合考评和排名情况，各运行值长结合班组取得的成绩，查找原因和不足，重点汇报了后续整改的措施，并提出对综合考评办法的意见和建议。

赵继康肯定了综合考评管理办法实施的积极作用，对值长、副值长进行综合考评，迈出了运行管理提升的关键一步。针对管理办法的实施和值长工作，赵继康提出四点要求。一是综合考评分析报告应进行优化，体现出趋势分析，各值取长补短，实现共同进步，并将考评结果进行实际运用。二是为保证考评工作的公平公正，要优化并固化考评管理办法，尽量减少客观因素影响，让其发挥最大正向激励作用。三是值长、副值长要发挥好领头羊作用，积极参与劳动竞赛，最终达到机组绩效提升、公司经济效益最大化和人员能力提升的效果。四是任何工作都要以机组安全稳定运行为前提，发电部专业人员、值长、副值长要在部门领导下齐心协力，保安全、争绩效、抢电量，培养高素质人才。

公司其他领导对综合考评管理办法提出了建议，强调要抓好班组标准化建设，努力把集控室打造成文明生产、6S管理、标准化建设的标杆。同时，要抓好班组培训工作，通过仿真机模拟事故演练，学习热工逻辑等手段，切实提高运行人员的应急处置能力。

发电部将继续完善优化考评管理办法，把考评工作做实做细，并将结果应用于生产中，切实提升运行管理水平，为公司高质量发展、打造江苏公司旗舰企业添砖加瓦。