发电党支部在上级公司党委、公司党委的正确领导下,按照紧紧围绕公司年初工作会确定重点工作,着力抓好党建引领全局工作、支部加强自身建设、发挥先锋模范作用、持续开展主题教育、做好疫情常态化防控等五个方面工作，各项工作扎实开展，有力地推动了部门安全生产等各项工作顺利开展。

安全环保形势平稳。在公司党委正确领导下，在发电部全体员工的不懈努力下，2020年未发生二类障碍及以上事故，未发生小时均值超标事件；实现安全启、停机13台次；疫情防控实现“双零”目标。人员工作习惯进一步规范，生产管控能力进一步提高，应急处置能力进一步提升，无组织排放管理规范有序。

培训工作再上新台阶。始终将培训工作放在各项工作的首位，培训是发电部实现安全环保经济运行的基础，结合实际制定培训计划，先后组织全员参加的集控值班员竞赛和背画系统图竞赛，以赛促学效果显著。将技术讲课由“大课”改为“进班组讲课”，讲课的针对性更强，讲课效果更加显著。将季度考试成绩与答辩取证上岗有机统一起来，改变重答辩轻考试现状，自我学习意识有所提高，逐渐营造“比、学、赶、超”的氛围。

经济指标取得可喜成绩。抢发电量工作坚强有力，面对疫情、机组检修等不利形势，千方百计抢发电量，公司年累计利用小时数4878小时，高于区域公网火电平均272小时；外部收益再创新高，深入掌握宁夏及西北区域风、光资源开发利用情况、同时对全网各机组深调状况进行梳理排序，找准自身定位，2020年两个细则及辅助服务创收达2.0834亿元，再创历史新高，补偿总额及装机补偿占比均排名区域第一；配煤掺烧效益可观，根据负荷曲线，合理开展配煤掺烧工作，确保锅炉稳燃、空预器差压可控、实现零投油；液氨和化学药品单位耗量历史最低。

柴油发电机厂家消息：节能工作稳步推进。完善节能组织机构和节能监督体系，做到指标到部门、到专业、到班组、到个人，层层分解、层层落实、层层保障，拉开各班组、各岗位之间差距，调动指标调整的积极性，强化节能基础管理和运行调整、设备治理。将节能分析相关内容在节能管理办法中进行了细化，形成了“日监督、周分析、月总结”的节能指标分析管理体制。自主完成热力实验33次，节约热力实验费用615万元。