轻卡起步，质量榜首；轻卡展开，质量立厂；轻卡强大，质量立厂。七年的展开，重汽轻卡在质量上卯足了劲。正因对质量作业的“吹毛求疵”，才铸就了重汽轻卡的杰出口碑。面临大环境，重汽轻卡持续坚持质量进步方针，让产质量量成为商场竞争力的榜首要素。

　　晋级把控

　　在商场竞争中，轻卡部以脚踏实地和精雕细镂的情绪，拟定办法，严加把控，促进产品什物质量进步。持续依照“质量月”活动要求，进步质量办理水平,厚实推动质量办理体系根底建造，对进程和流程再辨认、再理顺，持续针对办理薄弱环节展开专项审阅活动，经过专项审阅发现问题、不断完善办理流程。晋级出产预备质量，为国五车型导入商场供给保证，在产品开释时添加产品工装、检具以及法规契合性的承认要求，有用地保证了批产产品的质量，一起深化进行国五SCR后处理的研讨，敞开了对嵌入式软件的版别承认办理。晋级进程质量办理，进步产品什物质量和出产功率，各部分结合本部分责任和产品特色，经过各种活动展开专项质量进步和工艺改善活动，取得了杰出的作用：总装部经过展开发动机落装改善、装调问题改善以及管线理顺等专项进步作业，在进步出产功率的一起进步了产品什物质量；车架部活跃采纳多种行动，下降车架下线返修率，并削减停线影响要素；车身部经过在模具上添加拉延筋和调整模具合作空隙等归纳方案，消除冲压滑移线，进步了驾驶室外观质量；制作部加强对三方物流的管控作业，削减运送及配送进程中对产品件外观的磕碰划伤；质量部活跃展开各类专项查看作业，从细节做起到达各体系的持续安稳。

　　履行执行

　　履行力，是查验一个部分作业的规范。在大型作业会议中，轻卡部屡次杰出着重“质量立厂”在轻卡部各项作业中的首位位置，活跃做好质量优化进步作业。执行体系换版作业，持续做好根底办理，推动质量办理体系认证晋级。依照集团布置，贯彻执行集团公司T18质量进步规划，以高规范、严要求作为质量进步作业新起点，仔细编制《质量进步专项作业方案》，保证T18质量进步落到实处。活跃展开体系研讨作业，树立体系点评体系，要以满意客户需求为规范，着力做好体系改善及质量进步评定作业。树立健全实验设备和台架，对产品的功用要有认知，对功用、功用、可靠性要有检测手法。持续以福迈迪项目为抓手，加强本身质量体系建造晋级，加大训练力度，加强分供方办理，进一步理顺分供方办理流程，进步分供方产质量量。高度重视法规契合性，环绕法规加强出产一致性管控，定时展开内部一致性查看，防备严重法令危险事情的发作。紧跟国家展开趋势，紧跟商场展开趋势，不断完善清洁动力型谱，深化商场研讨、精准界说产品，在保证法规契合性、有用防控危险的一起，打造全新的新动力轻卡产品渠道，完结重汽轻卡产品在新动力商场上的快速展开。

　　务实展开

　　在“质量立厂”的助推下，轻卡部以质量为基点，不断扩大，向“质量圈”跨进。下一步，秉承“持续创业”的意志质量，保证产值及产能稳步进步。安身现有资源，在出产安排、班次安排、人力资源模型上下功夫挖潜，持续做好“日产爬坡方案”，保证出产秩序安稳。活跃调度、合理规划物流配送，在日常出产与二线施工项目交互作用的情况下，保证订单的按时交给，满意商场需求。面临环保管控力度日趋添加的压力，经过加大与分供方的交流、拟定提早预警机制等，活跃做好出产资源的预备作业。持续做好设备的日常保养和修理保护作业，做到办理妥当、办法有用、预检预修到位，及时扫除要点毛病，延伸设备有用作业时刻，进步出产功率。结合现有工业晋级再造展开要求，加速产能进步项目的施行，完结晋级再造，建造完结总安装二线和自动化焊装线，同步环绕总装二线完结发动机、内饰线策划和施工建造，为2019年出产大月做好预备。重视立异作业，全面展开专项立异项目作业，环绕精益出产作业不断完善内部评定点评准则，在发挥职工部队团体才智的一起，促进专项立异项目作业向实效性及规范化方向展开。